ملخص: يؤكد المؤلف أن القادة يحصلون على نتائج عظيمة حقًا ليس عندما يكون لديهم سلطة على الناس من خلال جعل الأشياء تحدث ولكن عندما يكون لديهم سلطة مع الناس من خلال السماح للأشياء بالحدوث. يعطي ثلاث طرق محددة لتحقيق ذلك.
منذ عقود ، مر قائد أوركسترا مشهور ، بدأ لتوه كمساعد ، بلحظة حاسمة ستشكل مستقبله. كان يتدرب على أوركسترا كليفلاند في كونشيرتو البيانو شوبان. يتذكر ، "مزمار منفرد مر فوقي مثل نوع من موجة المد والجزر. فكرت ،" لا شيء يمكن أن يجعل ذلك أكثر جمالا. " وقد جاء مباشرة من مسند المزمار. لم يكن ذلك لأنني فعلت شيئًا. "
لقد أصاب مبدأ قويًا في إجراء ذلك من شأنه أن يرشد أسلوبه ؛ ومن خلال القراءة عنها ، أدركت أنها أيضًا مبدأ قيادي قوي ، على الرغم من أنه نادرًا ما يتم إدراكه ، لإثراء حياتك المهنية. إنه مبدأ أنه إذا تجلت بشكل يومي فستجعلك قائدًا أكثر فاعلية بشكل كبير. وهو مبدأ يدعو إلى نهاية القيادة كما هو معروف.
المبدأ هو: لا تأتي أفضل النتائج مما تحققه ولكن مما يحدث.
قد يبدو مفهومًا بسيطًا ، إن لم يكن بسيطًا. لماذا هي مهمة جدًا ولماذا تستدعي شيئًا يبدو مغرورًا مثل نهاية القيادة؟
لنلق نظرة أولاً على كلمة ومفهوم القيادة. تأتي كلمة "القيادة" من الكلمة الإسكندنافية القديمة التي تعني "To make go". المشكلة هي أن الناس يسيئون فهم من يصنع ما يذهب.
وجهة النظر التقليدية للقيادة هي أن القائد يجعل الأمور تسير من خلال توجيه الناس والموارد نحو أهداف معينة. ولكن في سياق هذا المبدأ ، فإن وجهة النظر هذه تغفل ما تعنيه القيادة العظيمة.
بعد التشاور لعدة عقود مع القادة من جميع الرتب والوظائف في أفضل الشركات في جميع أنحاء العالم ، رأيت الأشياء العظيمة التي يمكن أن تحدث عندما يسمح القائد لها بالحدوث.
في مقابلة أجريت معه مؤخرًا ، لاحظ الموصل أن الموصلات يمكن أن تتحكم في الأداء فقط حتى نقطة معينة ، وأنهم يخطئون إذا أرادوا التحكم فيه بشكل أكبر. يقول: "عليك أن تترك مجالًا لاحتمالية أن يجلب لك العباقرة في الأوركسترا أشياء لا يمكنك تعليمهم إياهم. في البروفة ، أحاول أن أترك الأمر بعيدًا عن التعامل معه ، لأنه إذا تم إهماله ، فأنت يمكنك سماع ذلك طوال الوقت. يمكنك سماع قائد الفرقة الموسيقية يقول ، "افعلها بهذه الطريقة". وأنا لا أريد ذلك. أريد أن أشعر أنهم استوعبوا الأمر ، ويلعبونه لك كما لو كانوا مجموعة كبيرة في الغرفة. وعندما يقتربون من ذلك ، يبدو الأمر وكأنه نجاح بالنسبة لي ".
لأخذ هذا المبدأ في أنشطتك اليومية كقائد ، افعل هذه الأشياء الثلاثة.
1. تغيير الافتراضات الخاصة بك. غير القائد ، المستوحى من العازف ، افتراضاته الأساسية حول كيفية إخراج أفضل ما في الأوركسترا. لذلك يجب عليك كقائد ، للالتزام بالمبدأ ، تغيير افتراضاتك حول كيفية ارتباطك بالناس للحصول على النتائج. ثقتك في قدراتهم تتفوق على قدراتك في جميع الحالات تقريبًا.
وصف أبراهام لنكولن هذه الحقيقة بطريقة أخرى: "لا يمكنك بناء الشخصية والشجاعة من خلال نزع استقلالية الرجل ومبادرته".
أنا لا أتحدث عن تغيير بسيط في طريقة التفكير ؛ لتحقيق نتائج رائعة من خلال السماح للأشياء بالحدوث ، يجب أن تخضع لتحول في وعيك واسع وعميق لدرجة أنه ينعش أنشطتك طوال حياتك المهنية. عندما تفهم أن قيادتك لا تتعلق فقط بإجبار الناس أو إقناعهم للتصرف بطرق معينة ولكن مساعدتهم على إبراز أفضل ما في أنفسهم ، ستحقق تقدمًا كبيرًا في فعاليتك.
2. كن صارمًا. تمامًا كما كان على قائد الأوركسترا أن يعمل مع موسيقيين منضبطين وذوي مهارات عالية ، لا يمكنك تطبيق هذا المبدأ على الأشخاص غير المهرة وغير المنضبطين. يستلزم إخراج الأفضل في الأشخاص من خلال السماح للأشياء أن تحدث ، من جانب جميع المعنيين ، العمل الجاد ، والتواصل الواضح ، وتنمية المهارات الوظيفية ، والتفاني في العمليات العملية.
على سبيل المثال ، لأكثر من 20 عامًا ، كنت أقوم بتدريس القادة من جميع الرتب والوظائف في الشركات الكبرى في جميع أنحاء العالم ، وهي عملية عملية تسمى حديث القيادة. (يُظهر موقع الويب الخاص بي المزيد حول هذا الموضوع). تساعد المحادثة القادة على عدم إصدار أوامر للناس بالقيام بأشياء ولكن تجعلهم يرغبون في القيام بأشياء. هذه "الرغبة في" هي النقطة المحورية للحصول على نتائج رائعة من خلال السماح للأشياء بالحدوث.
3. كن موجهًا نحو النتائج. أدرك قائد الفرقة الموسيقية أن الأداء لم يكن من أجل الأنا أو الموسيقيين بل للجمهور. هذه نقطة واضحة بجلاء ، لكن من الغريب أن العديد من القادة يفوتون هذه النقطة. تمامًا مثل قادة الفرق الموسيقية الذين يتعاملون مع الأمر ، يركز هؤلاء القادة على ترسيخ قوتهم على حساب إطلاق القوة الأكبر المتأصلة في الأشخاص الذين يقودونهم.
لا يوجد سوى ريس واحد