بالنسبة لأولئك منا الذين نشأوا مع آبائهم الذين عملوا في شركات بدلاً من امتلاكها ، يمكن أن يكون عالم الأعمال لغزًا تمامًا. والأكثر من ذلك ، إذا تجرأنا على محاولة بدء واحد منا. هناك عامل نوع العمل الذي يجب أن تبدأه - منتج أو عمل خدمة. هناك مسائل تتعلق بإجراء تحليل جيد للسوق ، وترخيص العمل ، وفهم قوانين القانون التي تحكم الأعمال ، وتحديد نوع هيكل الأعمال الذي يجب اختياره - خاصةً إذا كان لدى الشركة موظفين. على سبيل المثال ، هل يجب أن نبدأ مؤسسة فردية أم شركة تجارية؟ إنه عمل كثير ، وهي ليست عملية بين عشية وضحاها على طريق النجاح. لكن التحدي الأكثر أهمية فيما يتعلق بما إذا كانت الشركة ستنجح أو تفشل يكمن في عمق عالم الذكاء العاطفي مقابل الذكاء المالي.
تفشل العديد من الشركات الناشئة خلال العام الأول من وجودها. هذا هو الحال بشكل خاص مع الشركات التي بدأت من المنزل ، أو موجودة بدون الطوب التقليدي وهيكل الملاط الذي اعتدنا عليه. وفي كثير من الأحيان ، يرتبط سبب فشل العديد من الشركات الناشئة بالتحدي العاطفي الذي يواجهه صاحب العمل الجديد. التحدي المتمثل في رؤيته هو نفسه الآن كصاحب عمل ، بدلاً من رؤيته كعامل بأجر في عمل شخص آخر. إنه يعني ارتداء ملابس مختلفة ، والتفكير بشكل مختلف ، والتحدث بشكل مختلف. هذا يعني الاعتقاد بأنك قد تم تأسيسك بنجاح بالفعل حتى لو كان لديك طرق طويلة للمضي قدمًا في الميزانية العمومية للشركة. ببساطة ، إذا لم يكن لدى صاحب العمل إيمان راسخ والتزام في العمل ودوره أو دورها كمالك ، فلن يقتنع الآخرون ببساطة بأن هذا العمل هو المكان المناسب للحصول على ما يحتاجون إليه.
ثم ، هناك القضية الحاسمة المتمثلة في امتلاك المعلومات المالية للحفاظ على سير العمل في الاتجاه الذي يرغب فيه المالك الجديد. وببساطة ، إذا كان العمل الجديد يأخذ المال فقط للعمل ولا يكسب المال ، فلن يمر وقت طويل قبل أن تغلق أبواب الفرصة. بغض النظر عن مقدار الحديث التحفيزي الذاتي والعاطفي الذي يقوم به صاحب العمل الجديد ، فإن النتائج الموضحة في المحصلة النهائية هي التي تحدد مستقبل العمل الجديد. وإذا كان الناتج النهائي ثابتًا ينتج عنه سلبي ، فستخسر الشركة في النهاية. عدد كبير جدًا من أصحاب الأعمال الجدد لا يفهمون هذه الحقيقة البسيطة ولها تأثير لا يُصدق على مستقبل أعمالهم. والعديد من المساعي التجارية القائمة على النظام ، مثل التسويق الشبكي ، تفشل في التركيز بشكل صحيح على غالبية تعليمهم على هذا.
للحفاظ على الرؤية والدافع والالتزام ، وفي النهاية ، العمل على قيد الحياة ، يجب على صاحب العمل المبتدئ أن يعرف ببساطة خصوصيات وعموميات محاسبة الأعمال الأساسية. كلما زاد فهمه أو فهمها لمبادئ الإدارة المالية الجيدة ، زادت فرصة تحقيق الأهداف المرجوة للشركة. في نهاية المطاف ، فإن الحد الأدنى المالي هو الذي يحدد ما إذا كان صاحب العمل يحافظ على المعتقد والأحلام المرتبطة بأعماله. تحدد النتيجة المالية النهائية مقدار الالتزام بالتسويق والإعلان الذي سيرغب الموظفون الرئيسيون في الشركة في تقديمه. إنه مشجع للغاية قادر على تنمية حب الأرقام ، خاصة عند العمل مع الإضافات الأساسية والطرح والضرب وأقسام الميزانية المالية. إليك مصدر موصى به لتحفيز هذا الرقم على الحب: http://www.jtsef.com/financial.htm.
تعلم العديد من المدارس الفكرية أن التسويق والإعلان هما مفتاح النجاح في أي عمل تجاري. يُحسب لهم أن هناك حقيقة معينة في هذا ، لأن السوق هو لعبة أرقام. كلما زاد عدد الأشخاص الذين يعرفون عن عمل المالك أو منتجاته أو خدماته ، زادت فرص الحصول على البيع. يسمح لنا فهم الأرقام بقياس أين نحن وأين نريد أن نذهب. ولكن ، بغض النظر عن مدى نجاح صاحب العمل الجديد في التسويق والإعلان عن نشاطه التجاري ، لا يمكن لأي قدر من التعرض للأعمال وحدها أن يضمن نجاح العمل. هناك شركات كبيرة تشهد على هذه الحقيقة بإفلاسها المفاجئ في الوقت الذي يبدو أنها في أوجها.
في نهاية المطاف ، يكمن العامل الحاسم بشأن نجاح الأعمال أو فشلها في مستوى المعرفة والخبرة التي يتمتع بها اللاعبون الرئيسيون في الشركة مع الميزانية العمومية للأعمال. يحدد هذا المستوى من المعرفة أيضًا مدى اعتقاد صاحب العمل في عمله ، ومدى رغبته في بذل الجهود والتعديلات اللازمة التي تدفع الشركة بشكل مطرد إلى طريق النجاح. وبمجرد الوصول إلى هذه النقطة التي يطرق فيها العملاء والعملاء الباب وتدفق الأموال ، يصبح